一、不容赶时髦，要“钻空子”：经常把目光瞄准人们都以为“不起眼”而又确实具有发展前景与良好销路的项目。

二、热信息要冷处理：获取了热门信息，不能急于采纳，要冷静考虑，进行必备的调查，解析，研究后及时决断。

三、快销不赶潮流，滞销不心灰意冷：某一商品畅销，利润大，不容因此“一窝蜂”赶潮流；某一商品滞销，也不必灰心丧气，一点时间后有也许转为畅销，要想方设法推销，切务懒惰。冷热是比较的，热的背后有冷，冷的背后有热。只要把握时机就好。

四、逢“会”必到：各种形式的探讨会、交易会、展销会都不放过。这可以开阔眼界，招揽生意，和现机遇。

五、注重市变化及时推成出新：要顺应市场消费者心理，经常研究其变化，积极推陈出新，发展适销对路产品。

六、北方买马，南方配鞍：善于利用别人的优势，进行横给联合，扬长避短，提升自己的市场竟争能力。

七、巧妙命名：壹个响亮、诱人的好名字会使你的产品整天魔力，向你带来意想差点的收获。

八、精美的包装：新奇、明快、美观、大方的包装会使你的商品招人喜欢。

九、别出心裁追求天时地利：在别人想差点或还未想到的地方下功夫。

十、广交兄弟，获取信息：兄弟遍天下，凡事均好办，信息来源越广，获取收益的机会就越多。

如果创业是容易的，每单人都会这么干。但是他们没有。只有那些在内心里深信自己是公司家的人才会付诸行动——即使你否认公司家精神在你的体内燃烧了很久。

利用那种燃烧的渴望来推动商业成长，但是，简单说说与实践可就差远了。大部分人都感到阻力重重，它太难了，他们不也许在起初的数月或数年里都保持热情。这里有几条提议，也许有助你的公司在规模与利润上都得到提高。

对于特定职位，要雇用比你强的专业人员。显然，公司是由人建成的，最卓越的人员造就最出色最赚钱的公司。简单来讲，多付向雇员20%到30%的薪水，将促使你的生产效率比较普通水平要加倍。投资到最好的人员身上。

列出日程中最紧急的事情。你每日都可做任何事。当我启动我的每一项生意时，我会坚持不懈地工作，直到就餐或休息时间为止。太多的人将他们的事业视作朝九晚五的工作。如果你今年就可以做到，那么一定不容拖到明天。

令消费者回头。收益源自重复生意。极少有公司主为长期成功而打算。当你在紧抓现有顾客的同时，又能争取到新的主顾，你的公司将会得到成长。就是这么回事。倘若你的每位顾客都终生不变呢？你将有多少老主顾啊？

迅速决策。新公司并没有时间与资源安定下来。只要一切尚可控制，就行动吧，相信决断与思变要比维持现状来得好。

比你所承诺的最快行动。如果你告知顾客需要三天时间，两天内送过去。如果你觉得需要两个小时，那得承诺三个小时，接着向他们个惊喜。这是营销的绝妙法门。

根据利润定价，不容总是做实惠的。你只是个小家伙，并不具备规模经济。大公司能够以数量取胜，因为他们边际成本递减。但你不行。

设定蓝图。《以小始，以大成》(StartS ll，FinishBig)可作为你计划书的标题。不容将目标定为蒙大拿最棒的训狗师——而是全国完美。记下，建设壹个公司是十年计划的事业，而非一年就可完成。

学会销售。如果壹个公司主不愿做销售或不想学销售，那没有比这更糟糕的了。除非通过销售，否则没有一家企业能够赚钱，你也不也许依赖那些雇员来为你做销售。如果你想使你的公司有利可图，你必须亲自学会销售。

比你想像的要简单。在大部分人从商之前，他们所做的比实际上的要复杂得多。商业其实很简单：在利润基础上进行销售，并维持下去。将过程复杂化无济于事。如果你的生意看起来太复杂了，你也许得——让它变得简单起来。

记下，你有许多要学的——这是件好事。你将会犯错误。在初创阶段，不妨多试试小生意，不容为赌大生意而孤注一掷。